阿贾文集(阿贾)最新章节黎明与黑夜的界限

书号:1638 时间:2013/12/27 字数:3381

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　读完日本稻盛和夫的《活着》，我于夜深人静的灯下让自己沉淀下来沉淀下来，有个声音在轻叩我心灵的门扉，自己活着吗？

　　其实，我不止一次的在夜深人静的时候，叩问自己，到底是为生存而生活还是为生活而生存。

　　这是一个令很很多活着的人困惑的命题，平凡人如我，渴望成功就像饿着肚子的乞丐渴望一块面包一样目的明确而清晰。是的，渴望成功其实就是那种于生存本能之点儿延伸出来的无数

线，而真正能够选择正确的适合自己的那一条，攀援而上，达到生命的所谓辉煌的成功顶点的人却寥寥无几，更多的人选择了仰望，仰望成功者的脊梁，感叹自己的渺小和无能，更有甚者以自己没有那个命，这样一句简单而又复杂的哲理性的定论来聊以自我安慰。

　　而不甘寂寞的，则选择了寻找，寻找成功者的足迹，来试图解开这些巨人的成功的密码，生命的密码，以便于看清楚自己与那些成功者之间的距离，一边渴求弥补缩短自己与之的距离，一边思索自己平庸的或者失败原因。因为他们明白站在巨人的肩膀之上自己才会看得更远，因为他们明白要想成功就需要苍鹰飞翔的高度，俯视大地的辽阔视野。日本的稻盛和夫和松下幸之助先生的著作似乎很大程度上

足了我们的渴望，用他们成功的经历来诠释成功的要素。

　　我仔细的从《活着》的字里行间里搜寻，从磨砺心智所需要的“六个

进”1、付出不亚于任何人的努力2、戒骄戒躁3、每天自我反省　4、感谢生命5、行善积德6、摒弃掉感

所带来的烦恼等之中思考巨人思想的深度，从他的人生方程式＝思维方式Ⅹ热情Ⅹ能力之中探寻和自己接近的因素，我惊奇的发现他所想的我也曾经想过，他思想的闪光点我也有过，可是，为什么我们却如此平凡，而他却这样伟大呢？

　　谈稻盛和夫先生的时候我不得不提一下松下幸之助先生，在日本经营史上号称经营四圣的是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司），其中稻盛和夫是唯一还在世的一个。而松下先生和稻盛先生除了企业经营上巨大成就之外，他们在日本乃至世界思想史上也有着无可替代的地位。

　　松下先生提倡“首先要细心倾听他人的意见”这成为他经营和做人的主旨，而稻盛先生提倡的“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工的生活的地方。”“在追求全体员工的物质与精神的幸福的同时，为社会的发展和进步做出贡献。”“爱人”也就是“利他”已成为稻盛和夫经营哲学的

髓。

　　我从这两位经营巨人的思想构造里总结出来的是：谦逊，感恩。如果要我来定义成功的方程式的话那就是成功＝（谦虚感恩）着？　　是的，谦逊和感恩是他们成功的基石，也是所有渴望成功者的思想基础，因为这一基础直接决定你事业大厦的高度，决定你的生命形态，决定你人生的方向和事业的方向。

　　任何伟大的成功都是从最平凡的那一步启程，而积累和丰

自己也是从这一步开始，松下先生只有小学文化，但是这并没有影响他开拓事业的视野的广度和思想的深度；无论是作为一个企业而言，还是作为一个人而言，创造，变化，挑战，交流是永远的课题，而这一课题的命脉稻盛先生在《活着》这一著作中作了很

辟的叙述那就是：没必要艰难地思考，简单地认为“凡事往好的方面着想”就可以啦。

　　他说：积极的思维方式总是积极向前的、有建设

的；有一颗感恩的心，具备和大家一起行动的协调

；乐观的接受；充满善意、有理想、态度温和；不惜努力；知足、不自私、没有强大的****等等，这些都是积极

的思维方式。他的叙说没有什么深奥的大道理，就是简单的凡事往好的方面想，这似乎是谁都能做到的，但是就是这一句“简单”却不是每一个人都可以做到的，那么做到和做不到的区别也正是平凡与伟大的分界线。

　　因为，把简单的事情做好，把每一个简单的事情走做好，正是成功巨人的脊梁，简而言之做好你决定做的事情，倾尽你全部的智慧与热情使之完美，那么你就具备了和正在具备着向随时可能到来的机遇挑战的资质和能力，这在中国文化里叫做勿以事大而为之，勿以事小而不为。

　　我不知道有多少人有着给自己设立目标的习惯，有着随时整理自己思想污垢的习惯，有着经常自我反省的习惯，稻盛先生强调：对自己想要做的事有强大的成功的愿望；要有正确的人生态度，要磨砺心智，做事站在没有私心的角度考虑，要有利他精神，经常自我反省。他还强调热情的重要

。他指出愤怒，嫉妒，****是三毒，强调人格第一，勇气第二，能力第三。这在我看来，正是一个成功者应该具备而且必须具备的内涵和素养，而一个渴望改变自己获得成功的人或者企业家，首先要做的就是给自己设立目标，短期的，中期的，长期的目标，而在这些目标努力的过程之中，不是一味的走路和奔忙，有时候有必要也必须停下匆忙的脚步，让自己安静下来叩问内心真实的渴求，回顾自己走过的路，检讨并且总结自己的得与失，只有这样才能够有所收获并且令自己摆正方向使自己更快的成长成

起来，那么平凡和伟大不同恰恰就是这看似简单的目标设立，整理思考，检讨

收，摆正方向这几点上。

　　设立目标首先要以改变自己为开始，因为战胜自己是战胜一切敌人的前提，而作为企业，你的竞争对手也不是同行业的竞争对手，恰恰是本企业自身，不断的革新，创新，不断地给本企业提出更高的战略目标，想尽办法激励员工为之付出努力正是一个企业走向强大的文化命脉！而作为一个人而言，简单的从在一定的时间里读完一本书到在两个小时之内打扫完家里的卫生，简单的从和朋友约好晚上5点在西餐厅见面就决不允许自己迟到，一定要在4点55分之前到达那里等候朋友的简单约会，到这个月底自己一定要戒掉烟之类简单承诺，一旦决定了的事情，就一定要在规定的时间完成的，这就是自我目标管理，而所有伟大的目标的实现恰恰就是从这一个个短期的中期的目标的实现过程中探索出来了适合自己的方式，在实现不了目标的反省和感悟之中体会到了接近成功的秘诀。

　　成功的企业离不开特有的企业文化，因为企业文化是经营理念，组织结构，甚至于产品品质的灵魂，企业如此，个人也如此。

　　个人的文化人格或者人格魅力直接决定所取得成就，一个谦逊，随和，乐观向上，博学多才的人，一定也是一个有影响力的人，一个有影响力的人也一定是有凝聚力的人，一个有凝聚力的人如果上天再赋予他领导能力他怎么会庸庸碌碌！

　　一个懂得谦让，懂得付出，有凝聚力的人，也就构筑了他的个人的文化人格。一个经营者的人格魅力体现在企业的经营管理上，就形成了一个企业特有的文化氛围。从企业到个人，从个人到企业这样一个循环会使一个人迸发出无穷的热情和创造力，那么在适当的时候这样的人就会成为一个集团的核心，一个优秀的集团核心人物，这样的人懂得他的员工或者合作伙伴/客户是他成长的土壤，懂得感恩和回报，总会给与他的员工或者客户尽可能的回报，所有的事业的最终的利益均来自他的员工和合作伙伴和客户，结果在任何事业都离不开人类的土壤的培养的意识支配下，如果他建立企业这种回报换回来的就是长久的甚至是永恒的企业文化魅力，企业文化已经不是一种无形的隐

资产，而是比你公司的产品更重要的文化资产，公司的制品在某种程度上就是在宣扬你的企业文化，在诠释你的经营哲学。麦当劳，可口可乐，单单这几个字就够所有的中国企业家用一生甚至几生来经营了。这也是稻盛先生的一直注重的精神内涵。正是在这一精神内涵或者说个人人格魅力的影响下，他的企业团队才迸发出无限的热情和创造力，无限的凝聚力和融合力。那么伟大与平凡之间的差距，其实也就没有了差距，因为这种差距是你不想改变，不想彻底改变的潜意识支配下造成的差距，没有任何一个成功的企业家，不是经历了无数的磨折才让自己有了远见卓识的大视野，华人首富李嘉诚从卖塑料桶到世界上尽人皆知的塑胶花大王，到后来的李氏集团如此，日本的经营之父松下先生从其自行车推销到大阪的手工作坊再到如今已经影响着并会一直影响着日本企业经营的松下精神如此，稻盛先生的个人资产正在其捐助的慈善资金的运作下帮助和促进人类的进步。这一切使我们今天看到的，而我们遗忘的和看不到的是辉煌之前的点点滴滴的付出　Ｗwｗ.ＮiＵｄＵＮxS.ＣOm　

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读完日本稻盛和夫的《活着》，我于夜深人静的灯下让自己沉淀下来沉淀下来，有个声音在轻叩我心灵的门扉，自己活着吗？　　其实，我不止一次的在夜深人静的时候，叩问自己，到底是为生存而生活还是为生活而生存。　　这是一个令很很多活着的人困惑的命题，平凡人如我，渴望成功就像饿着肚子的乞丐渴望一块面包一样目的明确而清晰。是的，渴望成功其实就是那种于生存本能之点儿延伸出来的无数线，而真正能够选择正确的适合自己的那一条，攀援而上，达到生命的所谓辉煌的成功顶点的人却寥寥无几，更多的人选择了仰望，仰望成功者的脊梁，感叹自己的渺小和无能，更有甚者以自己没有那个命，这样一句简单而又复杂的哲理性的定论来聊以自我安慰。　　而不甘寂寞的，则选择了寻找，寻找成功者的足迹，来试图解开这些巨人的成功的密码，生命的密码，以便于看清楚自己与那些成功者之间的距离，一边渴求弥补缩短自己与之的距离，一边思索自己平庸的或者失败原因。因为他们明白站在巨人的肩膀之上自己才会看得更远，因为他们明白要想成功就需要苍鹰飞翔的高度，俯视大地的辽阔视野。日本的稻盛和夫和松下幸之助先生的著作似乎很大程度上足了我们的渴望，用他们成功的经历来诠释成功的要素。　　我仔细的从《活着》的字里行间里搜寻，从磨砺心智所需要的“六个进”1、付出不亚于任何人的努力2、戒骄戒躁3、每天自我反省　4、感谢生命5、行善积德6、摒弃掉感所带来的烦恼等之中思考巨人思想的深度，从他的人生方程式＝思维方式Ⅹ热情Ⅹ能力之中探寻和自己接近的因素，我惊奇的发现他所想的我也曾经想过，他思想的闪光点我也有过，可是，为什么我们却如此平凡，而他却这样伟大呢？　　谈稻盛和夫先生的时候我不得不提一下松下幸之助先生，在日本经营史上号称经营四圣的是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司），其中稻盛和夫是唯一还在世的一个。而松下先生和稻盛先生除了企业经营上巨大成就之外，他们在日本乃至世界思想史上也有着无可替代的地位。　　松下先生提倡“首先要细心倾听他人的意见”这成为他经营和做人的主旨，而稻盛先生提倡的“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工的生活的地方。”“在追求全体员工的物质与精神的幸福的同时，为社会的发展和进步做出贡献。”“爱人”也就是“利他”已成为稻盛和夫经营哲学的髓。　　我从这两位经营巨人的思想构造里总结出来的是：谦逊，感恩。如果要我来定义成功的方程式的话那就是成功＝（谦虚感恩）着？　　是的，谦逊和感恩是他们成功的基石，也是所有渴望成功者的思想基础，因为这一基础直接决定你事业大厦的高度，决定你的生命形态，决定你人生的方向和事业的方向。　　任何伟大的成功都是从最平凡的那一步启程，而积累和丰自己也是从这一步开始，松下先生只有小学文化，但是这并没有影响他开拓事业的视野的广度和思想的深度；无论是作为一个企业而言，还是作为一个人而言，创造，变化，挑战，交流是永远的课题，而这一课题的命脉稻盛先生在《活着》这一著作中作了很辟的叙述那就是：没必要艰难地思考，简单地认为“凡事往好的方面着想”就可以啦。　　他说：积极的思维方式总是积极向前的、有建设的；有一颗感恩的心，具备和大家一起行动的协调；乐观的接受；充满善意、有理想、态度温和；不惜努力；知足、不自私、没有强大的**等等，这些都是积极的思维方式。他的叙说没有什么深奥的大道理，就是简单的凡事往好的方面想，这似乎是谁都能做到的，但是就是这一句“简单”却不是每一个人都可以做到的，那么做到和做不到的区别也正是平凡与伟大的分界线。　　因为，把简单的事情做好，把每一个简单的事情走做好，正是成功巨人的脊梁，简而言之做好你决定做的事情，倾尽你全部的智慧与热情使之完美，那么你就具备了和正在具备着向随时可能到来的机遇挑战的资质和能力，这在中国文化里叫做勿以事大而为之，勿以事小而不为。　　我不知道有多少人有着给自己设立目标的习惯，有着随时整理自己思想污垢的习惯，有着经常自我反省的习惯，稻盛先生强调：对自己想要做的事有强大的成功的愿望；要有正确的人生态度，要磨砺心智，做事站在没有私心的角度考虑，要有利他精神，经常自我反省。他还强调热情的重要。他指出愤怒，嫉妒，**是三毒，强调人格第一，勇气第二，能力第三。这在我看来，正是一个成功者应该具备而且必须具备的内涵和素养，而一个渴望改变自己获得成功的人或者企业家，首先要做的就是给自己设立目标，短期的，中期的，长期的目标，而在这些目标努力的过程之中，不是一味的走路和奔忙，有时候有必要也必须停下匆忙的脚步，让自己安静下来叩问内心真实的渴求，回顾自己走过的路，检讨并且总结自己的得与失，只有这样才能够有所收获并且令自己摆正方向使自己更快的成长成起来，那么平凡和伟大不同恰恰就是这看似简单的目标设立，整理思考，检讨收，摆正方向这几点上。　　设立目标首先要以改变自己为开始，因为战胜自己是战胜一切敌人的前提，而作为企业，你的竞争对手也不是同行业的竞争对手，恰恰是本企业自身，不断的革新，创新，不断地给本企业提出更高的战略目标，想尽办法激励员工为之付出努力正是一个企业走向强大的文化命脉！而作为一个人而言，简单的从在一定的时间里读完一本书到在两个小时之内打扫完家里的卫生，简单的从和朋友约好晚上5点在西餐厅见面就决不允许自己迟到，一定要在4点55分之前到达那里等候朋友的简单约会，到这个月底自己一定要戒掉烟之类简单承诺，一旦决定了的事情，就一定要在规定的时间完成的，这就是自我目标管理，而所有伟大的目标的实现恰恰就是从这一个个短期的中期的目标的实现过程中探索出来了适合自己的方式，在实现不了目标的反省和感悟之中体会到了接近成功的秘诀。　　成功的企业离不开特有的企业文化，因为企业文化是经营理念，组织结构，甚至于产品品质的灵魂，企业如此，个人也如此。　　个人的文化人格或者人格魅力直接决定所取得成就，一个谦逊，随和，乐观向上，博学多才的人，一定也是一个有影响力的人，一个有影响力的人也一定是有凝聚力的人，一个有凝聚力的人如果上天再赋予他领导能力他怎么会庸庸碌碌！　　一个懂得谦让，懂得付出，有凝聚力的人，也就构筑了他的个人的文化人格。一个经营者的人格魅力体现在企业的经营管理上，就形成了一个企业特有的文化氛围。从企业到个人，从个人到企业这样一个循环会使一个人迸发出无穷的热情和创造力，那么在适当的时候这样的人就会成为一个集团的核心，一个优秀的集团核心人物，这样的人懂得他的员工或者合作伙伴/客户是他成长的土壤，懂得感恩和回报，总会给与他的员工或者客户尽可能的回报，所有的事业的最终的利益均来自他的员工和合作伙伴和客户，结果在任何事业都离不开人类的土壤的培养的意识支配下，如果他建立企业这种回报换回来的就是长久的甚至是永恒的企业文化魅力，企业文化已经不是一种无形的隐资产，而是比你公司的产品更重要的文化资产，公司的制品在某种程度上就是在宣扬你的企业文化，在诠释你的经营哲学。麦当劳，可口可乐，单单这几个字就够所有的中国企业家用一生甚至几生来经营了。这也是稻盛先生的一直注重的精神内涵。正是在这一精神内涵或者说个人人格魅力的影响下，他的企业团队才迸发出无限的热情和创造力，无限的凝聚力和融合力。那么伟大与平凡之间的差距，其实也就没有了差距，因为这种差距是你不想改变，不想彻底改变的潜意识支配下造成的差距，没有任何一个成功的企业家，不是经历了无数的磨折才让自己有了远见卓识的大视野，华人首富李嘉诚从卖塑料桶到世界上尽人皆知的塑胶花大王，到后来的李氏集团如此，日本的经营之父松下先生从其自行车推销到大阪的手工作坊再到如今已经影响着并会一直影响着日本企业经营的松下精神如此，稻盛先生的个人资产正在其捐助的慈善资金的运作下帮助和促进人类的进步。这一切使我们今天看到的，而我们遗忘的和看不到的是辉煌之前的点点滴滴的付出　Ｗwｗ.ＮiＵｄＵＮxS.ＣOm